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Video PLANEACION ESTRATEGICA

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QUIÉN ES EL DUEÑO DE LA CEBRA?

Tiempo para la actividad: 30 minutos
Desafío del grupo:

1. Quien toma Agua?
2. Quien es el dueño de la Cebra?

Se puede solucionar el rompecabezas abajo delineado mediante la combinación de la deducción, inferencia, análisis y persistencia. Los hechos esenciales son los siguientes:


Hay cinco casas en fila y cada casa tiene una puerta de entrada de color diferente. Los habitantes de las casas son de nacionalidades distintas, y también tienen animalitos y toman bebidas diferentes.
El Ecuatoriano vive en la casa de la puerta roja
El Colombiano tiene perro
Se bebe café en la casa de puerta verde
El Peruano toma té
La casa de la puerta verde está al lado derecho (vista desde afuera) de la casa con la puerta blanca
El chivo pertenece al Químico
El abogado vive en la casa de la puerta amarilla
Se toma leche en la casa de en medio
El Venezolano vive en la primera casa de la izquierda
El Ingeniero vive en la casa al lado de la persona con el zorro
El Abogado vive en la casa al lado de la casa donde se tiene un caballo
El Profesor bebe jugo de naranja
El Chileno es economista
El Venezolano vive al lado de la casa de la puerta azul

ACENDER POR RESULTADOS



Juan trabajaba en una empresa hacía dos años.



Era muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que no haber recibido nunca una amonestación.



Cierto día, buscó al gerente para hacerle un reclamo:

—Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido dejado de lado.



Mire, Fernando ingresó a un puesto igual al mío hace sólo seis meses y ya ha sido promovido a supervisor.



— ¡Ajá! —contestó el gerente. Y mostrando cierta preocupación le dijo—: Mientras resolvemos esto quisiera pedirte que me ayudes con un problema. Quiero dar fruta para la sobremesa del almuerzo de hoy. Por favor, averigua si en la tienda de enfrente tienen frutas frescas.



Juan se esmeró en cumplir con el encargo y a los cinco minutos estaba de vuelta.

—Bien, ¿qué averiguaste?

—Señor, tienen naranjas para la venta.

— ¿Y cuánto cuestan?

— ¡Ah! No pregunté.

—Bien. ¿Viste si tenían suficientes naranjas para todo el personal?

—Tampoco pregunté eso.

— ¿Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja?

—No lo sé, señor, pero creo que...

—Bueno, siéntate un momento.



El gerente cogió el teléfono e hizo llamar a Fernando. Cuando se presentó, le dio las mismas instrucciones que a Juan, y en diez minutos estaba de vuelta. El gerente le preguntó:

—Bien, Fernando, ¿qué noticias me traes?



—Señor, tienen naranjas, las suficientes para atender a todo el personal], y si prefiere, tienen bananos, papayas, melones y mangos. La naranja está a 150 pesos el kilo; el banano, a 220 pesos la mano; el mango, a 90 pesos el kilo; la papaya y el melón, a 280 pesos el kilo. Me dicen que si la compra es por cantidades, nos darán un descuento de diez por ciento. Dejé separadas las naranjas, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.

—Muchas gracias, Fernando. Espera un momento.



Entonces se dirigió a Juan, que aún seguía allí:

—Juan, ¿qué me decías?

—Nada, señor... eso es todo. Con su permiso.



Hoy en día reclamamos empoderamiento. Es decir, que los jefes otorguen a sus subalternáosla posibilidad de tomar decisiones y responsabilizarse por ellas. Pero, ¿están los empleados asumiendo esta función de manera proactiva y automotivada?

El potencial está en las personas. Son ellas quienes deben desarrollarlo y hacerlo conocer de los demás a través de hechos concretos.

N. Botero. M.





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Una vez que te convences de que lo sabes todo, empiezas a no saber. La confianza en sí misma está muy bien. Sólo recuerda que aprendiendo creces. Aprendes estando abierto. Estar abierto significa que no sabes nada.

Hoy, cuando estés explicando algo a alguien, permanece abierto a aprender y escuchar su punto de vista. Cuando crees que sabes, te cierras a saber realmente.